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활성화 프로그램[참고자료]

김정건님 | 2010.11.03 16:00 | 조회 1949
HIGH M-PACT 교회 활성화 훈련프로그램

이 프로그램의 저자인 Ken Priddy박사는 지난 15년간에 걸쳐서 교회 활성화 사역을 감당해 왔다.
이 사역의 결과로서 “High M-PACT 교회활성화 과정”이라고 불리우는 체계적인 과정이 완성되었다. 이 과정은 영적 갱신과 전략적 계획수립에 근거한 다섯 가지 단계로 구성 되어있다. 이 과정은 상황인식, 비젼발견, 전략수립, 구조조정, 구성원 준비에 초점을 맞춘 각 단계로 이행해 가면서 교회 활성화를 이루어 나가도록 돕는 과정이다. For the past fifteen years, Dr. Ken Priddy has been engaged in the ministry of church revitalization. That ministry has led to the development of a comprehensive process in church revitalization titled, HIGH M-PACT Revitalization. This proven process is organized around five distinct phases that emphasize alignment and that build upon one another through Spiritual Renewal with Strategic Initiative: Aligning Perception, Aligning Vision, Aligning Strategy, Aligning Structure, and Aligning People.

1) 상황인식이란 교회지도자들이 해당 교회가 성장주기에 있어서 어떤 위치에 처해 있으며, 그 이유가 무엇인지, 스스로 현재 처한 상황을 정확하게 발견할 수 있도록 돕는 과정이다. Aligning Perception is about self-discovery as church leaders determine where their church is on the lifecycle, and why, aligning their perception of their church with reality.
2) 비젼발견이란 교회를 향한 하나님의 비젼을 분별하고, 그 비젼을 성경적, 행태적, 역사적 근거 위에서 확고히 규정하며, M-PACT 그룹 (타겟그룹)을 선정하고, 적절한 사역환경을 만들어 가는 과정이다. Aligning Vision is about discerning God’s vision for a church, building that vision on Biblical, Behavioral and Historical Foundations, the identification of an M-PACT (Target) Group, and the design of an appropriate Ministry Setting.

3) 전략수립이란 교회를 향한 하나님의 비젼을 성취하기 위한M-PACT 시행계획을 개발해 나가는 과정이다. 이 과정은 M-PACT 그룹의 개발과, 주요 M-PACT사역들의 진행상황들을 통합하며, 교회의 사역을 M-PACT사역목표를 성취하는 방향으로 이끌어갈 수 있도록 전략들을 구비하도록 돕는다. Aligning Strategy is about developing an M-PACT Action Plan that moves the church toward the fulfillment of God’s vision. This the union of the Progression of M-PACT Group Development and Key M-PACT Ministries, and houses the strategies that drive the church’s ministry toward achieving its Ministry M-PACT Objectives.
4) 구조조정이란 M-PACT 시행계획이 최대의 효과를 얻는데 필요한 권위와 지원을 확보할 수 있도록 교회의 의사결정 과정들을 그 비젼과 전략에 맞추는 과정이다.
Aligning Structure is about bringing the decision-making processes of the church into alignment with Vision and Strategy so that the M-PACT Action Plan receives the authority and support needed for maximum effectiveness.
5) 구성원 준비란 M-PACT그룹에 속한 지역사회의 불신자들에게 먼저 복음을 전하므로써, 이들이 다른 사람들에게 다시 전달할 수 있도록 교회 내에 있는 사람들과 새신자들에게 비젼을 제시하고, 그들을 준비시키며, 일꾼으로 세워나가는 과정이다. Finally, Aligning People is about casting vision, equipping and empowering people, both insiders and newcomers, so that lost people in the community, those in the M-PACT Group, are first reached and then engaged in reaching others.
지도자들이 이 변화의 과정을 통해 교회를 인도해 나간다면 그 교회는 새로운 활력과 성장과 증식을 경험하게 되며, 그 사역의 능력이 증대될 뿐 아니라, 시간이 지남에 따라 더 많은 양의 사역을 통해 더 많은 열매들을 얻게 되며, 많은 불신자들을 주님 앞으로 인도하시려는 하나님의 비젼을 성취하게 될 것이다. 이러한 건강과 성장과 증식을 유지해 나가기 위해서는 교회 지도자들이 끌려 다닐 것이 아니라 지도력을 발휘해야 하며 지도자들을 선별해 내고 지도자 훈련과정들을 만들어 나가야 한다. 이와같이 성장하는 교회들은 지속적인 자체평가와 책임한계의 명확화를 통해 하나님의 비젼에 초점을 맞추어가므로써 변화와 발전을 거듭하며 지금도 잃은 양을 찾으시는 주님의 사역에 동참해 갈 수 있을 것이다.
The leadership that moves its church through these phases launches that church into a new season of health, growth and multiplication with the opportunity to expand its ministry capacity successfully, doing more and more ministry, better and better over time, and fulfilling its vision of reaching the lost. To sustain this health, growth and multiplication, leadership will lead and not follow, and will create leadership selection and training processes. Through ongoing evaluation and accountability, the growing church will be fine tuned and adjusted to remain in alignment with God’s unfolding vision as the church effectively joins the Son of Man as He seeks and saves the lost. Now that’s HIGH M-PACT!
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Priddy 박사는 교육, 훈련, 컨설팅 등을 통해 미주에 있는 여러 교단들을 섬기고 있다. 그는 United Front Ministries를 설립하여 대표로 있으며 Church Renewal for Outreach North America의 디렉터로서, 복음주의 장로교단 동북부 노회의 교회 발전 담당 디렉터로서 섬기고 있다. 이외에도 여러교단의 노회와 지역 지도자들을 훈련하고 상담하며 크라운 대학과 어스카인 신학원의 부교수로서 섬기고 있다. Priddy박사는 Reformed Theological Seminary 에서 목회학 석사와 목회학 박사학위를 받았다.
Dr. Priddy serves cross-denominationally in a variety of teaching, training and consulting roles. He is President of United Front Ministries, Director of Church Renewal for Outreach North America, and Church Development Director for the Presbytery of the Mid-Atlantic of the Evangelical Presbyterian Church. In addition, he trains and consults with a number of regional and national judicatories and serves as adjunct faculty with Erskine Theological Seminary and Crown College. Dr. Priddy holds the degrees of Master of Divinity and Doctor of Ministry from Reformed Theological Seminary.

HIGH M-PACT Revitalization – Training Outline
HIGH M-PACT 교회활성화 훈련프로그램의 개요

1. An Overview of Church Revitalization | 교회 활성화의 개요

a. Catching a Vision of God: Seeing God – Seeing What God Sees
하나님의 비젼을 분별함-하나님을 바라보고 하나님이 보시는 것을 바라봄
b. Biblical Models
성경적 모델
c. Laying the Groundwork for Revitalization
활성화의 기반을 준비함
d. Five Phases of Revitalization
활성화의 다섯 가지 단계
e. Four Habits of HIGH M-PACT Churches
HIGH M-PACT교회들의 네가지 습관
f. The Church Revitalization Lifecycle – Three Primary Stages
교회 활성화의 생명주기 (Life cycle) – 주요한 세 단계
g. Distinctive Characteristics of Lifecycle Stages
각 생명주기 단계들의 두드러진 특성들
h. The Importance of Ministry Capacity
사역감당 역량의 중요성
i. Dynamics of a Stalled Church
정체된 교회의 역학
j. Dynamics of a Church in Decline
하향추세 교회의 역학


2. Aligning Perception | 상황인식

a. Two Key Perception Questions
두 가지 중요한 인식상의 문제들
b. Four Assessment Tools
네 개의 평가도구들
c. A Closer Look at the Revitalization Lifecycle – Six Sub-Stages
활성화 생명주기의 심층분석 – 여섯 개의 하부단계
d. The Lifecycle One-Way Street
생명주기의 일방통행 법칙


3. Aligning Vision | 비젼발견

a. Two Key Vision Questions
비젼에 관한 두개의 중요한 질문
b. Foundations: Who are we going to be?
기초질문: 우리들은 어떤 존재가 되어야 하나?
c. Identifying the M-PACT Group(s)
M-PACT그룹(들)을 발견하기
d. Designing the Ministry Setting
사역환경을 만들어 가기


4. Aligning Strategy | 전략수립

a. Two Key Strategy Questions
전략에 관한 두개의 중요한 질문
b. The Progression of M-PACT Group Development – the PyraMiD
PyraMiD - M-PACT그룹 개발의 진척
c. Key M-PACT Ministries – KMMs
주요 M-PACT사역들 - KMM
d. The M-PACT Action Plan – The MAP
M-PACT시행계획 - MAP


5. Aligning Structure | 구조조정

a. Two Key Structure Questions
구조에 관한 두 개의 중요한 질문
b. The Acts 6 Structure Model
사도행전 6장의 구조 모범
c. The Transfer of Authority to Vision
비젼에 대한 권위의 위임
d. Authorization Perspectives
권위부여에 관한 관점들
e. Key M-PACT Structures – KMSs
주요 M-PACT구조 - KMS


6. Aligning People | 구성원 준비

a. Two Key People Questions
구성원에 관한 두개의 중요한 질문
b. Four Dimensions of Change
변화의 네가지 차원
c. The People of Revitalization
활성화의 일꾼
d. Four Types of People
네 부류의 구성원들
e. Public Alignment of People
구성원의 공식적 준비과정
f. Private Alignment of People
구성원의 사적인 준비과정
g. Aligning Insiders & Newcomers: A Surprising Contingency
내부 구성원들과 신입회원들을 바르게 준비함: 놀라운 비상대책


7. Sustaining Health, Growth & Multiplication | 건강, 성장, 증식을 유지함

a. The Revitalization Cycle
활성화 생명주기
b. Leadership Effectiveness Factors
지도력 능력의 요소들
c. Leadership Effectiveness Positioning
지도력 능력의 배치
d. Evaluation & Accountability
평가와 책임한계
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